Универмаг Сампун: четыре решения об экономии и двадцать секунд
На столе — материалы расследования обрушения универмага Сампун в Сеуле. История не про одну ошибку, а про четыре решения, каждое из которых выглядело разумной экономией.
Хроника: 29 июня 1995 года
В 9 утра арендатор ресторана на пятом этаже сообщил, что пол вспучился примерно на два сантиметра, а потолок просел. К 9:40 техслужба зафиксировала на колоннах трещины длиной около двадцати сантиметров.
В полдень отключили кондиционирование и газ. В 15:00 приехал инженер-конструктор. В 16:00 собралось совещание с председателем совета директоров: инженер заявил, что дефекты критические, торговлю нужно остановить, людей вывести.
Решение было другим — работать и ремонтировать одновременно. Доступ на пятый этаж закрыли около пяти вечера. В 17:57 южное крыло сложилось до уровня подвала примерно за двадцать секунд.
Погибли 502 человека, шестеро числятся пропавшими без вести, ранения получили свыше 930. Дальше — только о том, почему конструкция не выдержала.
Решение первое: другое здание на прежнем фундаменте
Строительство начали в 1987 году по проекту четырёхэтажного жилого дома. Заказчик переделал его в универмаг: убрал часть опор ради эскалаторов и добавил пятый этаж, которого в разрешении не было. Подрядчик Woosung Construction отказался их выполнять, посчитав опасными; контракт расторгли, достраивала собственная фирма заказчика.
Пятый этаж планировали под детскую зону, потом отдали под рестораны. Корейская кухня работает с подогреваемыми полами: под них залили дополнительный слой бетона. Добавились кирпичные перегородки, каменная отделка, холодильное оборудование, канализация. По материалам расследования, нагрузка на перекрытие выросла втрое-вчетверо против проектной.
Смена назначения помещения — основание для нового сбора нагрузок и проверки несущих конструкций. В российской практике это ГОСТ 31937 на обследование зданий.
Решение второе: колонны тоньше на двадцать сантиметров
Здание построено по схеме безбалочного перекрытия: плиты опираются прямо на колонны, без балок и стального каркаса. Схема экономная, но уязвимое место у неё одно — зона вокруг колонны. Если нагрузка растёт, колонна проходит сквозь плиту как карандаш сквозь лист бумаги. В расчётах это называется продавливанием.
Сопротивление продавливанию зависит от периметра сечения колонны и арматуры вокруг неё. По данным расследования, изложенным в работе Тхэ Вон Пака из Университета Данкук в журнале Forensic Science International за 2012 год, колонны выполнили диаметром 600 миллиметров вместо проектных 800, с восемью стержнями арматуры вместо шестнадцати. Отдельные колонны подрезали на четверть сечения ради эскалатора и противопожарной перегородки.
В российских нормах расчёт на продавливание — отдельный раздел СП 63.13330. Уменьшение диаметра бьёт по нему дважды: сокращается и расчётный контур, и арматура в нём.
Решение третье: ролики вместо крана
Три блока охлаждения по проекту стояли в подвале. Их вынесли на крышу, чтобы освободить площади внизу, без пересчёта. Добавленная нагрузка — порядка 610 килограммов на квадратный метр: для кровли это кратное превышение проектного значения.
Каждый блок весил около 15 тонн без воды. В 1993 году соседи пожаловались на шум, и блоки решили переставить в другую часть крыши. В корейских материалах расследования причина отказа от крана названа прямо: экономия. Блоки катили по кровле на роликах, буквой П. После перемещения на плите остались трещины — там, где нагрузка сходится на колоннах.
Цена ошибки
Считаю то, что поддаётся счёту.
Колонна диаметром 800 миллиметров вместо 600 — это лишние 0,22 кубометра бетона на каждом погонном метре. Шестнадцать стержней вместо восьми — плюс 30-50 килограммов арматуры на тот же метр. По нынешним российским расценкам выходит три-четыре тысячи рублей на погонный метр, то есть около пятнадцати тысяч на одну колонну в пределах этажа.
Я двадцать лет считаю сметы и знаю, как такая экономия выглядит в таблице: одна строка, минус пятнадцать тысяч, умножить на количество колонн, начальник доволен. В смете это аккуратно и профессионально. В расчёте на продавливание — совершенно иначе.
Смена крана для перестановки блоков стоила бы сегодня около ста тысяч рублей. Ролики обошлись бесплатно. Четвёртое решение — не закрывать магазин 29 июня — стоило одного дня выручки: универмаг принимал около сорока тысяч посетителей.
Итог по документам:
- ущерб имуществу — 270 миллиардов вон;
- выплаты пострадавшим и семьям — 375,8 миллиарда вон по 3293 делам;
- группа Sampoong прекратила существование;
- председателю совета директоров — 10 лет 6 месяцев, на апелляции 7 лет 6 месяцев, его сыну — 7 лет;
- отдельно осуждены чиновники, бравшие взятки за согласования.
Что изменили после
Особый закон о безопасном содержании сооружений в Корее приняли ещё 5 января 1995 года, после обрушения моста Сонсу: он расширил перечень объектов с обязательными обследованиями. В июле 1995 года, уже после Сампуна, принят закон об управлении бедствиями.
Затем прошла сплошная проверка высотных зданий: безопасными признали около 2 процентов, 80 процентов требовали капремонта, 14,3 процента — сноса. Тяжёлое оборудование корейские универмаги стали размещать на нижних отметках, а не на кровле. На месте универмага сейчас стоит жилой комплекс Acrovista.
Цепочку легко примерить на наши документы. Категория «аварийное состояние» по ГОСТ 31937 означает не рекомендацию, а немедленное прекращение эксплуатации. Ответственность за безопасность при эксплуатации закреплена техрегламентом 384-ФЗ.
Отчёт закрыт. Вопрос к вам: если бы в 16:00 на том совещании сидели вы и слышали заключение конструктора, какая сумма упущенной выручки перевесила бы слово «немедленно»?